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“望、闻、问、切”助推腾博会t68ph扭亏止血
作者:薛芳 文章来源:党群综合部 发布于:2018-03-30 13:02
 

  近日,腾博会t68ph召开专题工作会议,就企业今后如何扭亏止血、提升经营发展质量进行研讨。会议由公司董事长李广昌主持,并特邀巨化集团副总工程师俞宏伟参加会议研讨,对腾博会t68ph的生产经营进行“把脉诊断”。公司总经理乔利生,分管生产、安全、销售、供应的公司领导及相关业务部室、车间负责人参加了会议。

  会前,俞宏伟副总工程师在公司领导的陪同下,实地调研走访生产车间和运营管理部门,并与公司相关人员进行了深度交流和探讨,就公企业生产经营、改革创新和增产降耗等方面提出了建议。

  俞宏伟副总工程师认为,就腾博会t68ph当前的生产实际和经营状况来分析,要做到扭亏止血、提升发展质量,重点要做好三个方面的改革和改进:

  一是要严格预算管理,控制成本。公司要厘清、做实全年预算工作,以年度预算为基础,严格预算考核。要以全年产量目标为基点,规范预算基本程序,对原料、包装袋、产品结构、大修计划、发展建设项目等进行统筹规划,使预算和计划充分发挥指导作用;各车间、部室要积极配合对预算指标进行细化分解,严格执行,确保预算的严肃性和可执行性。

  二是要积极推进体制机制创新。要在岗位整合、绩效考核、营销模式方面积极推进改革。在岗位整合方面要进行顶层设计,对岗位工资重新进行修订,明确岗位职责,分步骤实施岗位整合,有效降低用工成本;在绩效考核管理方面要重新梳理绩效考核体系,以充分体现公司利益最大化和工资分配向一线倾斜的原则,形成行之有效的薪酬考核评价体系;在营销模式创新方面要把好进出口关,根据公司生产系统的实际情况,在脱硫系统富余的情况下,适当提高高硫煤采购的比例,以利于降低原材料成本,同时在产品销售渠道上要根据市场情况,主动走出去,有效提高直销比例。

  三是要匹配系统,努力增产降耗。目前,公司的生产受天气预警的影响处于低负荷运行状态,要对系统“瓶颈”进行解决,生产部门要编制满负荷生产方案,通过净化系统变换和脱碳技术改进,降低净化系统阻力,提高压缩机打气量;要积极向对标企业学习,参照晋城二化尿素循环水的补水方式,学习采纳工作经验,从自身出发,制定合理的工作体系;要强化现场煤质的分级管理,分级分类入炉,造气系统要根据煤种变化,及时调整炉况,合理调节循环时间,从而降低原料煤消耗。

  俞宏伟副总工程师同时提出,腾博会t68ph未来的发展,既要靠企业全体干部员工的共同努力,也要依托集团公司的支持与帮助,通过严管理,强改革,调结构,降成本,努力实现三年“保零”的目标。

  会上,乔利生总经理指出,俞宏伟副总工程师指出的问题、提出的建议有助于我们开阔思路、解放思想,目前公司存在管理粗放、预算粗放等诸多问题,与晋巨这样的优秀企业差距很大,班子成员要从大局意识出发,创新体制机制,理顺各项费用,各单位负责人要提升执行力,加强责任心,确保各项工作落到实处。

  李广昌董事长强调,企业要实现扭亏止血、提升发展质量,首先要通过“两高一低”即保持高产量和高销售额,降低能耗来减亏止血,第二步要通过企业升级改造进行造血施救,确保盈亏持平,实现三年“保零”的目标,第三步要通过寻求新项目、新产品来增加赢利点。各级管理人员要进一步展开企业减亏脱困大讨论,充分解放思想,转变观念,强化执行,为企业减亏扭亏做出贡献。


俞宏伟副总工程师授课

公司领导召开专题研讨会

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